Lotus Mental Health Hub - Форум психологической поддержки
  • Доступна прямая запись на консультации через приложение Dikidi. Прямая ССЫЛКА для записи.

Психологический ликбез

  • Автор темы Автор темы Witcher
  • Дата начала Дата начала
Автор: Райса Утаровна

1. Люди с высоким уровнем тестостерона получают наслаждение от лицезрения гнева других.​
2. Люди стремятся унизить других, когда не уверены в себе. Испытуемые, которым сказали, что они плохо прошли тест на IQ, высказывали больше национальных и религиозных предубеждений, чем те, кому сообщили о высоких результатах.​
3. При этом люди искренне уверены, что их негативное мнение о других искренно и не имеет никакой связи с их понизившимся мнением о себе. Унижение других помогает восстановлению самооценки.​
4. На поведение людей влияют телесные ощущения. Например, есть стойкая ассоциация между ощущением тяжести и «важностью», «серьезностью», «весомостью». Люди оценивали человека как более серьезного и стабильного, если его резюме подавалось в тяжелой папке, и наоборот.​
5. Точно так же, ощущение жесткости и твердости делает людей негибкими. Сидящие на жестких стульях были более неуступчивы в переговорах. Ощущение шероховатой поверхности вызывает в людях ощущение сложности в отношениях между людьми, а холод тесно связан с чувством одиночества.​
6. Люди склонны совершать аморальные поступки или не выполнять чью-то просьбу о помощи, если для этого не надо прикладывать усилий или не придется отказывать человеку впрямую.​
7. Однако, больше людей ведут себя «как положено», если они должны принять моральное решение на виду у кого-то. В прямой просьбе о помощи, о пожертвовании или о сборе подписей отказывают реже.​
8. Ложь требует больших когнитивных усилий, т.к. у неё 2 функции. Человеку одновременно приходится удерживать в голове ложь – чтобы ее говорить, и правду – чтобы ее скрывать. В результате он произносит более простые предложения и хуже справляется с задачами на сообразительность.​
9. Когда за людьми наблюдают, они ведут себя лучше. Причем иллюзия наблюдения работает тоже. Достаточно было повесить фотографии глаз в столовой самообслуживания, чтобы большее число людей стало убирать за собой посуду.​
10. Привлекательная честная внешность может легко ввести в заблуждение. Люди склонны более доверять внешности, чем искренности. Даже профессионалы считали честными лгущих людей с искренними манерами в 86% случаев.​
11. Внешность играет огромную роль даже в голосовании и выборе политиков. Избиратели делают вывод о компетентности политиков по зрелости лица и физической привлекательности. Разумеется, неосознанно.​
12. Более успешных и богатых считают более умными, мудрыми и т.д., и наоборот. И да, если богатый ведёт себя неадекватно, его считают эксцентричным, если бедный, то его воспринимают как дурака.​
13. Счастливее не тот, у кого денег много, а тот, у кого больше, чем у соседа. Частично на этом основывается и неудовлетворенность большими деньгами. Люди постоянно сравнивают себя с соседями. Разбогатев, они начинают вращаться в новых кругах, где у людей денег еще больше, и возвышаться над окружающими нелегко.​
14. Чем сложнее решение, которое необходимо принять, тем более люди склонны не принимать решения совсем. Или перекладывать его принятие на других.​
15. Когда люди плохо понимают происходящее вокруг, они склонны видеть несуществующие закономерности в несвязанных между собой явлениях и верить в теории заговора.​
16. Не все риски воспринимаются одинаково. Один и тот же человек может бесстрашно прыгать с парашютом, но бояться отстаивать свою позицию.​
17. "Эффект бездельника" способен разрушить любую самую успешную компанию, т.к. если в организации есть хотя бы один человек, который ничего не делает, то он обязательно начнёт отвлекать других сотрудников, чтобы его безделье не бросалось в глаза. И через некоторое время компания будет становиться неэффективной, т.к. "рабочие лошадки" будут выдыхаться от объема работы, а бездельники будут больше тусоваться. Этот эффект имеет место быть и в масштабе государства. Структуры, которые ничего полезного сами не делают, будут разрушать работу других, более эффективных организаций.​
 
Назад
Верх